后续根据实际情况再行要求代理商代垫或者回购

更新时间:2018-07-20 12:14    分类:宝运莱娱乐平台   

  乌当组团最新规划新鲜出炉!7月19日,贵阳市城乡规划局对《贵阳市中心城区控制性详细规划(总则)乌当组团》(以下简称《规划》)进行公示。根据《规划》,要强化黔中秘境、生态乌当的城市品质和形象,打造公平共享创新型中心城市腹地,把乌当区建设...[详情]

  近些年,众多的代理商也在租赁领域进行摸索尝试。张显峰表示,客户需求已经发生了变化,由单一的采购模式,发展到需要设备整体解决方案。因此,对于代理商而言,租赁亦是大势所趋。

  在建立互信共担的风险应对机制方面,要优化回购担保机制。在车辆无法拖回的情况下,融资公司授权代理商提起诉讼,如诉讼无果再行考虑回购,但前提是融资公司应保障代理商的追索权,及时移交承租人资料、提供必要信息,如最终回购人无法追索,则设置风险共担机制,各方按一定比例分担损失。

  好消息!皖南再添一高铁线!新建铁路皖赣线宣城至绩溪段社会稳定风险征询意见公示发布!新建铁路皖赣线宣城至绩溪段:贯通正线座(宁国南站),新建桥梁86座45.333km,新建隧道64座52.92km,桥隧比87.94%。铁路等级为客运专线,...[详情]

  近日,海南文琼高速万泉河特大桥主桥右幅挂篮悬浇施工顺利合龙,这也意味着万泉河特大桥主桥挂篮施工宣告完成。合龙后的文琼高速万泉河特大桥万泉河特大桥主桥全长420米,采用连续梁悬臂挂篮工艺施工。万泉河特大桥主桥420米合龙段砼浇筑是施工...[详情]

  其次,在签订年度合作协议时及时出具拖车授权,简化相关手续,灵活要求代理商实现对客户的动态监控,一旦逾期严重立即取回车辆,降低损失。制造商或融资公司与代理商共同分担清欠费用,组织债权催收队伍,先行清欠,后续根据实际情况再行要求代理商代垫或者回购。

  现在企业拟IPO热情下降了很多,大部分企业对于是否要冲层保层保持着顺其自然的态度。

  第一,代理商稳健发展的根本问题是基本决策和管理能力问题。经营出了问题从管理找原因,今天出了问题从昨天找原因。一家管理成熟的公司,应该具备:精细化管理、高效率运作;有过程管控体系、有过程管控KPI,能够预测预警;有留有余地和防范区间。代理商粗放式发展的年代已经一去不复返,必须要精细化、高效率才能生存与发展。

  第四,要构建核心竞争力。虽然代理商是一个被证明了的成功的商业模式,而且未来若干年仍然是可以持续健康发展的。但试问自己:你的核心资源、核心优势、核心竞争力是什么?地区、品牌和产品、人才、管理、维修服务能力、资本、客户关系?应先“守正”再“出奇”。

  第二,用财务意识和财务能力管理公司。核心决策者、管理者一定要用财务意识和财务能力管理公司,而不只是一个营销公司。公司的终极指标是投资回报率和持续的健康发展。

  根据中国工程机械行业协会预测,2018年工程机械行业整体增长约为15%,挖掘机械增长为20%~30%。对于代理商群体的未来发展,代理商企业有哪些反思?市场目前火爆态势是否确立等需注意的问题,业内人士发表了自己的看法。本报整理出来,宝运莱娱乐官网:以飨读者。

  bauma CONEXPO印度展将开幕 —印度的工程机械市场增长为中国企业拓展业务带来商机

  张显锋指出,租赁业务这对代理商好处有几点:一是推广产品的一种重要形式;二是将客户与自己进行更紧密联系的纽带;三是通过租赁,让客户了解自己的产品,是将竞争对手的客户转化为自己客户的一个途径;四是租赁是设备制造商产能的蓄水池,是正常销售之外的增量;五是能够研发出与竞争对手竞争的差异化产品。

  记者从广州市中心区交通项目办获悉,贯穿如意坊和芳村片区南北向交通大动脉的如意坊放射线系统工程 (一期)昨日开工建设。据了解,如意坊放射线系统工程属内环路七条放射线之一,也是最后一条...[详情]

  长三角更高质量一体化又传来好消息。7月18日,记者从长三角区域合作办公室了解到,《长三角地区一体化发展三年行动计划(2018-2020年)》(下称三年行动计划)已于近日正式印发。三年行动计划体...[详情]

  第三,正确的经营是非观。代理商是一个完全独立的经营实体,惟一准确的是非观是站在公司或老板角度的是非观。不能单方面以客户、以员工、以制造厂的是非观作为是非观。当然公司及老板是非观必须兼顾三方利益、确保三方互赢才是正确的是非观,这符合客观经济规律和经典西方市场经营规律。

  投资要点:二季度挖掘机销量创历史新高。根据此前市场反馈,预计6月销量1.3万至1.4万台,同比增长50%,环比下滑30%。而6月实际销量14188台,同比增长59%,环比减少27%,略高于市场预期,增速有所放缓。2018年二季度销量高达60062台,同比增长74%,高于2011年同期销量(51789台),创出历史新高。

  安徽南亚董事长助理杜铭伟则建议代理商与制造商应该建立互信共担的风险应对机制以及积极有效的债权管控机制。

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  对于建立积极有效的债权管控机制,杜铭伟建议可以参照国有资产管理公司的做法,成立工程机械应收账款管理公司,将代理商的疑难债权全部打包交给管理公司,由资产管理公司通过招投标选择专业的律师团队和第三方清欠公司全身心投入清欠,代理商可以在不分散精力的前提下搞好销售工作。