中国机械设备工程股份有限公司:“一带一路”

更新时间:2018-08-05 10:51    分类:宝运莱娱乐平台   

  在国际市场多年摸爬滚打的经验,练就了CMEC“敢为天下先”的创新精神,塑造了CMEC “让创想成真”的企业理念。多年来,秉承着 “干一个工程,树一座丰碑”的品牌信念,CMEC在海外市场积累了值得信赖的品牌形象与卓著的品牌地位。

  1983年,CMEC承建的巴基斯坦古杜210MW火电站项目,开创了中国企业以出口卖方信贷的方式承揽国际工程承包项目的先河; 1998年,CMEC承建的伊拉克姆拉阿布杜拉燃机电站,是美国通用电气许可中国制造的首个6B系列燃气轮机机组首次进入国际市场;2003年,CMEC承建的刚果(布)4*30MW水电站是我国在非洲建设的首个中型水电站工程,被称作刚果(布)的“三峡工程”;2006年,CMEC承建的斯里兰卡普特拉姆燃煤电站项目是中斯两国间最大的经贸合作项目,荣获2013年IPMA杰出项目管理奖。

  首先是立足快速高效的一体化融资。鉴于该一体化项目中,煤炭与电站项目互为咽喉,互为实现融资关闭、提款开工的前提条件,如果将两个项目的融资分开进行,将增加不同贷款行之间的沟通成本,不利于项目的快速推进。因此,在经过同多家银行接触后,CMEC对融资方案做了统一安排,此举有助于贷款银行合理判断项目风险,加快审批速度。

  作为丝路精神的传承者,近年来,CMEC积极响应并着力践行“一带一路”倡议,在“一带一路”沿线市场积极开发、精耕细作,业务覆盖了50 多个“一带一路”沿线国家及地区,已经形成了巴基斯坦、白俄、斯里兰卡、缅甸、泰国、伊拉克、土耳其、马来西亚、马尔代夫等十余个核心市场,沿线各地域均有签约和在建项目。

  塔尔煤田II区块煤矿和电站项目开启了中巴能源合作新思路、新模式,项目建成运营后,将有力促进巴基斯坦本地能源的开发,也将极大增进当地人民的福祉。

  塔尔地区基础设施建设水平较低,居民住房极为简陋,多为茅草房或帐篷;公共运动娱乐设施匮乏,鲜有娱乐活动。为促进当地居民的身心健康发展,CMEC为当地居民免费修建了社区,并提供配套的秋千、滑梯等一系列公共设施,以丰富塔尔人民的日常生活,进而通过改善其生存环境及引导其从事健康的户外活动,促进当地居民的身体素质改善与精神文明建设。

  主营业务:房地产开发经营、对房地产、工业、商业、服务业的投资;投资管理及咨询;自有房屋及机器设备的租赁;销售:家用电器、机电设备及零配件。

  落实“投资带动EPC”模式需要承包商企业有与业主方、金融机构建立紧密的“命运共同体”的重要能力。在促成塔尔项目成功签约的过程中,CMEC给业主提供了全方位的服务,包括积极安排业主与银行、信保公司的沟通会议;CMEC自己也与银行和信保公司保持顺畅沟通,让金融机构对项目本身持续增进了解,对CMEC落实项目的能力也更具信心。正是CMEC如粘合剂般将相关各方协调一致的重要能力,给业主方,也给金融机构创造了最佳合作氛围,并最终促成项目成功签约。

  拥有十年以上平均办展经验的销售团队全程为您服务,从展商的实际需求出发,以专业的展会营销视角,提供参展立体化营销建议和指导。服务热线:

  塔尔煤电项目刚刚开始,现场支部工作任重道远,通过近一年的体验,深深感到在一带一路项目中开展党建工作很有必要,党建工作大有作为!

  答:属过盈配合, 对铁类零件为中等的入配合,对非铁类零件,为轻打入的配合,当需要时可以拆卸。与H8孔配合,直径在100mm以上时为过盈配合,直径小时为过渡配合。

  (1)、上述预计关联交易已经公司2017年4月24日召开的第三届董事会第二十七次会议审议通过,关联董事回避了表决,独立董事发表了同意意见,履行了必要的审批程序,符合《证券发行上市保荐业务管理办法》、《公司章程》等相关法律法规及规范性文件的要求;

  随着一个个关键节点的完成,巴基斯坦塔尔煤电一体化项目的营地在荒漠中崛起,各项生活、生产和娱乐逐渐完备,空中俯瞰,电站工地整齐划一,煤矿采场井然有序。“干一个工程,树一座丰碑。”通过创新和责任引领发展,CMEC在践行“一带一路”倡议的道路上已经并将继续不断超越自己,树立起以“实力为基础、创新为内核、责任为保障”的一流跨国企业品牌。

  同时,一体化的融资安排,也更有助于贷款银行与相关政府部门系统地理解从煤炭生产到电力销售的整个风险分布(煤矿项目主权担保与电站项目的购电协议与实施协议)与利润实现机制,进一步加快了相关融资审批速度。

  2017年4月,由于气候高温干燥,引发附近村庄大火,导致全村近百间房屋被毁,项目部在得到消息后第一时间启动救灾工作,派出大型洒水车和铲车参与救援工作,极大的加强了当地的救援力量。在灾后重建的工程中,公司积极提供施工机具并组织捐款,推进灾后重建的快速进行,得到了当地百姓和政府的广泛赞誉,用实际行动加深中巴友谊。

  现场支部成立后积极开展培养党员积极分子工作,对优秀员工及管理干部,进行有针对性的培养工作。目前,塔尔煤矿现场已有四名员工被列为积极分子进行定期思想交流工作。现场党支部积极组织开展各种文体活动,利用现场并不宽敞的空地举办拔河及篮、排球比赛,邀请各合作单位及业主代表队参赛,增进了友谊,活跃了气氛。为了确保每位员工做到安全生产,支部委派专业人员利用周会时间,每周宣讲一个安全生产话题,加强每位员工的主动安全生产意识,并传达到分管的各专业合作单位。

  这一系列举措,为塔尔项目的融资推进争取到了更优惠、更可操作的贷款条件,并使得融资效率大幅提高。在贷款银行和发起人的共同努力下,项目融资关闭顺利提前达成。

  实践证明,CMEC落实“投资带动EPC”具有独特优势,那就是CMEC长期积累的海外市场经验及在此基础上形成的快速市场反应机制、多渠道资源整合能力以及丰富的工程承包项目管理经验。

  巴基斯坦市场是CMEC多年来的核心市场,CMEC在此积累了丰富的市场经验,树立了较强的品牌优势。正是基于这一市场沉淀,CMEC在获知“中巴经济走廊”规划后,能够积极做出市场反应,领先一步向中国政府积极上报了塔尔露天煤矿和坑口电站项目,并最终获准纳入到走廊优先项目清单,得到中巴双方政要的共同关注,这为CMEC取得业主的信任,最终赢标奠定了基础。

  CMEC还捐赠了医院医疗设备及移动医疗大巴车,从而为更广泛的当地患病居民提供及时有效的救助治疗措施,进而提升当地的医疗服务与居民健康水平。

  项目投标阶段的竞争之激烈可想而知。在充分了解业主担心煤电承包分家可能会造成项目执行过程中推诿扯皮的现象发生后,CMEC做了充足的竞标准备,扬长避短,设计出以电带煤的可行性方案,同时,选择在国内业绩丰富、实力雄厚的中国煤矿建设企业作为合作伙伴,在带动国内兄弟企业“走出去”的同时,也补足了自身力量,从而顺利拿下了两个项目,实现了利用传统领域工程承包经验优势开拓新领域EPC市场的发展目标,让企业竞争力再上一个新台阶。

  巴基斯坦塔尔煤电一体化项目从企业竞争力、商业模式和社会责任等方面,为CMEC在国际工程承包市场的品牌发展带来了突破式创新。

  30多年来,CMEC在国际工程承包,尤其是电力行业领域积累了丰富的行业经验,取得了辉煌的业绩,创造了多个中国“第一”。

  为解决当地居民教育文化程度与劳动技能水平较低的问题,CMEC还在当地设立了劳动技能培训中心,并定期组织免费的泥瓦匠、卡车司机等技能培训活动。通过向培训合格的当地居民提供就业机会,并逐步建立、宝运莱娱乐官网:完善对当地劳工的奖励与福利机制,以有效缓解塔尔地区就业问题,促进当地经济发展,进而提高人民生活质量。根据初步统计,塔尔煤矿与电站项目的建设已经为当地创造了超过1000个就业岗位,并提供每年约2000个就业和专业技能培训机会。

  答:基本圆锥相同的内、外圆锥直径之间,由于结合不同所形成的相互关系。圆锥配合的配合特征是通过相互结合的内、外圆锥规定的轴向位置来形成间隙或过盈。间隙或过盈是在垂直于圆锥表面方向起作用,但按垂直于圆锥轴线方向给定并测量;对锥度小于或等于1:3的圆锥,垂直于圆锥表面与垂直于圆锥轴线给定的数值之间的差异可忽略不计。按确定相结合的内、外圆锥轴向位置的不同方法,圆锥配合分为结构型圆锥配合和位移型圆锥配合两种类型。

  “巴基斯坦塔尔煤电一体化项目”,正是CMEC在“一带一路”建设中,以创新精神、责任意识推动企业品牌国际化发展的一个典型案例。

  答:属过盈配合, 用于钢和铁制零件的永久性和半永久装配。可产生相当大的结合力。当用弹性材料,如轻合金时,配合性质与铁类零件的P轴相当。例如套环压装在轴上、阀座等配合。尺寸较大时,为了避免损伤配合表面,需有热胀或冷缩法装配。

  “一带一路”建设是我国在新的历史条件下实行全方位对外开放的重大举措、推行国际间和平合作、互利共赢的重要平台,不仅为世界经济注入了“共商、共建、共享”的正能量,也向国内外企业和市场提出了更高、更新、更远的创新要求。

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  中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)成立于1978年,隶属于中国机械工业集团,于2012年在香港成功上市,是一家以工程承包为核心业务,以贸易、投资、研发及国际服务为主体的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业集团,连续多年在中国商务部公布的中国对外承包工程完成营业额排名中名列前十位,是 “走出去”国家队中的重要一员。

  某种程度上说,品牌创新就是企业核心竞争力的创新。核心竞争力的提升与突破,有力推动了CMEC这一国际化品牌在国际承包工程市场的全面升级。

  业务领域的突破,只是CMEC提升企业竞争力的一个层面,更重要的是,通过巴基斯坦塔尔煤电一体化项目,CMEC实现了竞争模式的转型升级。

  而在电力领域辉煌业绩的基础上,巴基斯坦塔尔煤电一体化项目的顺利签约和生效,使得CMEC在煤矿建设工程承包领域迈出了至关重要的一步。

  本集团合并财务报表范围包括莱克电气股份有限公司、苏州金莱克家用电器有限公司、苏州金莱克精密机械有限公司、苏州金莱克汽车电机有限公司、莱克电气绿能科技(苏州)有限公司、苏州碧云泉净水系统有限公司、苏州艾思玛特机器人有限公司、莱克电气信息科技(苏州)有限公司、天然控股有限公司及KINGCLEAN ELECTRIC (ROMANIA) SRL10家公司。

  2.4.经过上述整改,于内部控制评价报告基准日,公司是否发现未完成整改的非财务报告内部控制重大缺陷

  根据公司生产经营需要,公司及其子公司(苏州金莱克家用电器有限公司、苏州金莱克精密机械有限公司、苏州金莱克汽车电机有限公司、莱克电气绿能科技(苏州)有限公司、苏州碧云泉净水系统有限公司、苏州艾思玛特机器人有限公司、莱克电气信息科技(苏州)有限公司)拟向银行申请总授信额度(授信种类包括但不限于贷款、票据、保函、信用证等各类银行业务)不超过人民币151亿元整(大写:壹佰伍拾壹亿元整)(或等值外币),具体情况如下:

  为了提高每位员工的安保意识及技能,党支部通过专业支委邀请第三方安保机构定期对现场项目部所有员工进行安保知识及一般技能培训,使大家时刻绷紧安防这根弦,做到一旦有事不慌乱、有作为。

  答:间隙很小的滑动配合,用于不希望自由转动、但可自由移动和滑动并要求精密定位时,也可用于要求明确的定位配合。相当于旧国标D/db。

  在此背景下,CMEC长期跟踪并中标“煤矿项目”和“燃煤电站项目”。项目包括露天煤矿和燃煤电站两个部分,拟建成年产380万吨规模的露天褐煤矿和2×330MW循环流化床燃煤电站。该项目Ⅰ期将于2019年投入运营。

  在合作伙伴与CMEC双方的积极努力下,塔尔煤电项目被纳入“中巴经济走廊”首批优先实施项目清单,同时也是“中巴经济走廊”和巴基斯坦国内首个煤电一体化项目。2014年11月和2015年4月,中巴两国总理和国家元首分别见证签署了项目融资备忘录和贷款条件书,具有高度的政治意义。

  2009年,巴基斯坦安格鲁电力公司与信德省政府计划合作开发塔尔煤田II号区块,以坑口电站形式进行煤矿与电站的联产联营。随后,双方以一定股份比例合资成立了信德安格鲁煤矿公司(“SECMC”)用于对该区煤矿的开发。

  2014年9月,EPL全资成立了安格鲁塔尔电力公司(“EPTL”),用于电站项目的开发。

  “投资带动EPC”只是商业模式的选择,真正使这一新模式落地则需要协同创新。为此,CMEC多管齐下,顺势而行,通过积极协调,突破了一个又一个难关,使新模式的落地效率大幅度提升。

  CMEC于2007年承建的土耳其EREN(1+1)600MW超临界燃煤电站项目在2012年12月荣获中国建设工程最高奖——鲁班奖,是该奖项(境外工程)设立以来第一个获奖的燃煤电站项目;2015年11月,CMEC承建的白俄罗斯别列佐夫400 MW联合循环电站项目再次荣膺境外工程鲁班奖。

  在“中巴经济走廊”能源规划下,中国政府和金融机构为巴基斯坦能源项目开发提供了优惠的政策支持。该项目以中国出口信用保险公司提供担保,由中国国家开发银行牵头组成中方银团,为项目实施提供了强大的资金保障。2016年4月,该项目融资关闭达成,正式进入实施阶段。

  巴基斯坦塔尔煤田II区块煤矿和电站项目位于巴基斯坦信德省东南部塔尔沙漠地区,是巴基斯坦迄今发现的最大煤区,面积为9000平方公里,煤炭储量约1750亿吨,是世界第七大、亚洲第一大褐煤矿。

  在品牌创新发展的同时,CMEC还十分注重“一带一路”沿线建设的“民心相通”。一流的企业社会责任建设,让CMEC一直维持着高度的国际品牌美誉度。

  为提振员工士气、保证煤电项目顺利进行,项目开工伊始,公司党委及第四事业部党总支非常重视党建工作,旨在通过建立党组织,将现场的每位党员组织起来,发挥模范带头作用。

  随着近年来国际工程承包市场进入“新常态”,传统优势企业需要新的发展动能,市场也需要新的商业模式。“投资带动EPC”就是一种日益为国际市场所接受的行业发展新趋势。

  塔尔项目位于沙漠地区,干旱少雨,地下水资源盐分高,天然的合格饮用水资源极度匮乏。而当地贫穷落后,居民的饮用水安全意识淡薄,饮用水净化系统供应短缺。长期饮用不合格的饮用水致使当地居民普遍患有高血压等慢性疾病,严重影响了塔尔居民的健康水平与平均寿命。为解决这一顽疾、提升当地居民的生活质量,CMEC为当地捐赠了饮用水净化系统,从根本上改善了水质,缓解了由此引发的慢性病问题。

  价格一直是中国对外工程承包企业在国际市场竞争中面临的首要问题。但在巴基斯坦塔尔煤电一体化项目开发的过程中,CMEC主动绕开激烈的价格战,代之以充分判断项目业主需要,积极提供全方位解决方案,并争取优惠的EPC合同条件作为对价。在此基础上,CMEC还积极探索实践项目全生命周期的开发和执行,即对判定属于开发前景良好的项目,在项目开发前期便深度介入,提供全套的可行性研究报告、技术方案、融资方案,实现由单一的工程承包业务向融资及后期运维的全生命周期业务模式的全面拓展。

  巴基斯坦塔尔煤电一体化项目,是CMEC首个落地的投资带动EPC项目,它不仅创新了CMEC的商业模式,也显示出创新战略对CMEC业务发展明显的促进作用。

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  这一做法,恰恰是国家在“一带一路”战略中,对“走出去”企业应不断拓宽服务领域、向产业链两端积极拓展,不断提升市场竞争力及市场份额的倡议的深刻践行。

  除了项目规模及数量上的可观,在践行“一带一路”倡议的过程中,CMEC更明确提出,要注重项目各个层面的创新,注重项目所能够带来的社会效益,以创新带动发展,用责任树立品牌。

  事业部党总支责成项目现场立即着手建立煤电现场党支部的准备工作,并在第一时间批准了建立塔尔煤矿及电站现场党支部的申请。在现场召开的党支部成立大会上,项目部及合作单位的党员非常支持在现场建立党支部的决定,大家纷纷表示,党支部的建立使大家有了一种找到家的感觉,一定积极开展支部党建工作。党支部成立后以支部委员为骨干,积极开展各项工作。为加强思想教育,煤电党支部分别创办了塔尔矿报及电站通讯,通过电子版及平面媒体形式,将“一带一路”精神、CMEC优良传统、中巴友谊以及煤电生产、安全常识传达给每位员工,为枯燥的沙漠生活增添一些正能量,使大家在艰苦的工作中,拥有充实的精神生活,保持高昂的工作热情。