【通报】我市通报曝光40个单位、175条安全隐患问

更新时间:2018-10-29 20:21    分类:宝运莱娱乐平台   

  1、货物堵塞消防通道;2、未制定应急预案、未组织开展演练;3、库房货物堆放超高;4、库房灭火器材被阻挡且配置不足;5、安全管理制度未及时修订。

  三河市建兴市场:1、安全管理制度不健全;2、市场商户私拉乱接电线、个别商户乱改用电线、管理人员数量少,不能满足工作需要;5、未与商户签订专门的安全协议。

  三河市凤友烟花爆竹有限公司:1、1/2/3号库房邻近公路,安全距离不足35米;2、应急预案未绘制应急救援队伍行进路线图; 缺乏现场处置方案;3、2号库内放置杂物,手推车及其使用的活动转运货架均为铁质,易产生火花,且存在货品混放现象;4、消防水池结冰,未进行检查和消除隐患;5、3号库房室外消火栓经检查无水;6、现场未见安全操作规程上墙。

  廊坊合腾汽车零部件有限公司:1、无安全生产事故救援应急预案;2、部分应急灯不能正常使用;3、操作天车无安全帽;4、配电室无灭火器;5、临时用电不规范。

  大厂回族自治县通易达工贸有限公司:1、消防栓破损、无水带;2、操作天车不规范无安全帽;3、天车挂钩无安全扣。

  大厂回族自治县华映食品机械有限公司:1、车间内无消防应急灯;2、车间和配电室灭火器较少;3、天车挂钩无安全扣;4、配电室无警示标识。

  廊坊马钢高新智能立体停车设备有限公司:1、车间内无消防栓;2、车间内电闸无保护盖;3、机器旁无操作规程;4、临时用电不规范。

  香河县喜临门北方家具公司:1、应急物资清单不齐全;2、安全出口无应急灯;3、地下室部分安全疏散标识缺失;4、未按规范在车间有关旋转设备上的危险部位设置警示标志;5、车间半成品垛间的安全距离不足。

  香河县金钥匙国际家具汇展中心:1、未开展“双控”机制建设工作;2、应急预案未绘制应急救援队伍行进路线、消防器材现场没有检查记录;4、灭火器直接落地,易受潮,不符合灭火器设置规范;5、格林小镇店铺消火栓箱内放置杂物,影响消防器材取用。

  香河华瑞气体有限公司:1、职工安全教育培训记录卡内容填写不详细;2、一人一档教育培训档案内容填写不详细。

  钳屯镇后家湾村:1、用户张玉成家壁挂炉下方存放易燃物,燃气管道设在浴室内,燃气管道缺少管卡;2、用户穆振华家室内燃气管道未做防腐处理。

  366购物中心:1、未建立安全生产三项制度;2、地面无应急疏散指示标识;3、悬挂的应急疏散指示标识设置不合理;4、未配备安全管理人员;5、一楼东侧应急出口台阶过高,应急疏散时易造成人员踩踏。

  凯博建设机械有限公司:1、电焊机机壳未接地;2、乙炔瓶未设置止回火器;3、职工操作台钻未佩戴护目镜。

  云鹏道农贸市场:1、未建立安全生产“三项制度”;2、应急疏散通道被占用阻塞,堆积货物且有大量纸箱等易燃品;3、应急指示标识、应急照明配备不足。

  廊坊凯博建设机械科技有限公司:1、电焊机机壳未接地;2、配电柜进出线、天车未设置声音报警;4、焊工未穿绝缘鞋;5、职工操作台钻未佩戴护目镜。

  广阳区人民医院:1、六楼北侧会议室安全出口锁闭,且出口外存放液化气罐;2、电工未取得特种作业操作证;3、配电箱未上锁;4、灭火器数量配备不足且未按规定位置摆放。

  廊坊市誉特气体有限公司:1、充装区未使用铜制工具;2、无动火作业管理制度,无作业票等有效实施手段;3、未如实记录企业从业人员安全教育培训、考核等情况;4、隐患排查制度未有效落实。

  廊坊益洋燃气有限公司:1、应急预案未备案,应急演练无效果评估、演练计划、总结不完善;2、充装区未使用铜制工具;3、无动火作业票等特种作业管理制度;4、应急演练无效果评估、演练计划、总结不完善。

  廊坊市起扬气体有限公司:1、未建立人员安全培训档案;2、未建立隐患排查台账;3、气瓶储存库房内灭火器已过期;4、分类储存气瓶未安装防倒扶设施。

  安次区东沽港津港液化气站:1、应急演练无效果评估、演练计划、总结不完善;2、配电室内配电箱与发电机同处一室、无挡鼠板、配电箱前无绝缘胶垫、电线布线凌乱,且室内堆放杂物、应急灯失效;3、充装区防爆开关损坏、失爆;4、储罐区围堰多处破损;5、无动火作业管理制度,无作业票等有效实施手段。

  廊坊市安次区码头镇裕丰液化气站:1、场内废弃罐过多,且随处堆放;2、应急演练无效果评估、演练计划、总结内容不完善;3、部分监控探头失效;4、在用气瓶有超期未检现象;5、罐区部分法兰部分没有跨接。

  廊坊市安次区调河头金源液化气站:1、部分法兰未跨接;2、充装站处泵机皮带轮缺失保护罩;3、配电箱与发电机同处一室、配电室缺少日常检查记录;4、无动火作业管理制度,无作业票等有效实施手段;5、未如实记录企业从业人员安全教育培训、考核等情况;6、隐患排查制度未有效落实。

  永清县通达液化气有限公司:1、液化气储罐区液泵与管道连接处未设置法兰静电跨接;2、未如实记录企业从业人员安全教育培训、考核等情况;3、未如实记录钢瓶液化气充装记录;4、未提供质量安全相关档案资料。

  永清县刘街光华液化气站:1、充装区部分钢瓶超期未检测;2、充装区钢瓶均未设置防倾倒、防撞击胶圈;3、液化气储罐区未设置静电导除装置;4、液化石油气储罐及加气系统防雷装置安全性能检测报告未在有效期内;5、液化石油气储罐及加气系统压力表、安全阀检测检验报告均未在有效期内。

  永清县韩村镇丙谦液化气站:1、液化气储罐区、卸气区压缩机与管道连接个别处未设置法兰静电跨接;2、卸气区静电接地报警装置失灵;3、充装区部分钢瓶超期未检测;4、液化石油气储罐及加气系统防雷装置安全性能检测报告未在有效期内;5、生产安全事故应急预案未评审、备案;6、未如实记录钢瓶型号液化气充装记录。

  永清县城内海天之恋音乐广场:1、监控室用电线路敷设不符合规范要求;2、二、三楼之间拐角处未设置安全疏散指示标志;3、二、三楼北侧应急照明灯被物品遮挡。

  固安县政通石油液化气有限公司:1、未如实记录5公斤、50公斤钢瓶液化气充装记录;2、未如实记录企业从业人员安全教育培训、考核等情况;3、应急演练记录无效果评估、总结内容;4、充装区部分钢瓶超期未检测;5、充装区钢瓶均未设置防倾倒、防撞击胶圈。

  固安县渠沟乡兴达液化气站:1、充装区管道阀门处(自制铁扳手)未使用铜制扳手工具;2、消防沙未采取防板结措施;3、未如实记录企业从业人员安全教育培训、考核等情况;4、未如实记录5公斤、50公斤钢瓶液化气充装记录;5、充装区钢瓶均未设置防倾倒、防撞击胶圈。

  固安县柳泉镇沿村液化气站:1、现场充装工未取得充装证上岗作业;2、充装作业人员未穿防静电服装上岗作业;3、液化气充装区未设置静电导除装置;4、液化石油气储罐及加气系统防雷装置安全性能检测报告未在有效期内;5、应急演练记录无演练照片、效果评估内容;6、未如实记录企业从业人员安全教育培训、考核等情况。

  霸州市天港液化石油气站:1、可燃气体报警器检定证书和压力表检定报告均未在有效期内;2、未如实记录企业从业人员安全教育培训、考核等情况;3、液化气储罐区管道、充装区管道部分法兰未设置静电跨接;4、液化气储罐区未设置静电导除装置。

  霸州市东升燃气有限公司:1、液化气卸气区鹤管与输气管道连接处法兰未设置静电跨接;2、未如实记录企业从业人员安全教育培训、考核等情况;3、储罐、充气泵、管道、卸气口等防雷装置安全性能检测报告未在有效期内。

  廊坊市第四人民医院:1、应急救援预案不完善;2、一层总配电室内堆放杂物;3、住院楼三层西侧安全出口处消火栓被圈占。

  北京京客隆(廊坊)有限公司霸州迎宾路店:1、应急救援预案未按规定备案;2、一层西侧疏散通道缺少应急照明灯;3、三层北侧安全出口处乱拉电源线、从业人员教育培训档案不完善。

  孙氏镇太子务村:1、街道燃气管道旁堆放可燃物;2、部分燃气管道无限高标识;3、部分用户未安装自闭阀;4、部分用户燃气泄漏报警器安装位置不规范;5、燃气灶间存在第二火源(灶台)。

  文安县英华石油制品有限公司:1、没有建立防雷安全生产管理制度;2、没有防雷安全安全生产应急预案;3、防雷设施的改造、定期检测经费没有纳入安全生产投入预算;4、没有建立气象灾害预警信息的接收和传播机制;5、防雷设施不符合国家技术规范要求。

  文安县福鑫装饰板厂:1、无防雷检测报告;2、安全教育培训档案不健全;3、无2018年安全生产目标;4、设备设施维护保养不完善;5、职业卫生档案不健全;6、隐患排查记录不完善。

  廊坊市交通运输集团有限公司大城汽车站:1、车站大厅内咨询服务台存在为电动车充电现象;2、车站大厅内小卖店有吸烟现象;3、负责日常检查及应急预案相关管理人员不在岗。

  平舒镇卞庄村:1、街道旁入地管道无防撞装置;2、街道旁入地管道处堆放砖垛等易倾倒重物;3、管道旁存在私拉乱接用电线、用户杜树丰家燃气灶间存在第二火源(灶台)。

  大城县红日古典家具有限公司:1、应急预案描述情况与企业现实情况不符;2、安全出口均未按照相关规范设置应急照明,东侧出口内侧摆放杂物影响应急疏散;3、灭火器落地放置;配备数量不足;4、未加锁配电箱内隔离开关带电裸露、配电箱外壳未做电气接地保护;5、进口磨研机的电器按钮未按国家规定张贴明显的中文标识。

  大城县正顺金属材料有限公司:1、个别配电箱前方有物品遮挡;2、天然气管道无流向标示;3、氧气瓶无防倾倒装置;4、变压器护栏无警示标示。

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  在整个物流运作过程中,会有几个痛点问题。第一个叫物流成本实际不可控,看起来是货比三家,但是我们讲实际不可控。第二我们主要是靠电话微信,效益低,效果差。如何解决现在线下代理商的这个问题?必须要用系统化、科技化的手段来解决问题,通过互联网手段可以高效率低成本的解决线上问题,适用于物流服务的系统叫TMS,叫物流协同管理系统。把这套系统跟工程机械代理商实际的工作结合起来,我们认为所有的TMS还需要一个APP,因为TMS是B2B,是从代理商到物流公司的应用的工具,物流公司到司机,司机是C端的,让他拿着电脑干活怎么可能?这是手机我们还需要移动端的应用,所以从B2B转到C,B2B2C,实现全链条管理,叫多级连接、分级管理、全程透明、标准贯穿。

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  销售助理、财务是不是还是依托于传统的手机、电话、微信、传真、邮件这些方式跟物流公司对接沟通,结算,假如说还是用传统的方式,那么很多物流过程的异常很有可能被疏忽,比如修改送货地址,物流公司要多加500块,你只是电话里同意了,但是没有货到付款,之后对账的时候,人家说你同意给我500块,但是没有记录,之后还记得吗?这只是一单。如果多了呢?就会产生纠纷,物流公司知道这种情况会发生,就算这次解决了,可是羊毛出在羊身上,你今天赖我的我明天要在你身上加倍的拿回来,最后损失的还是各位代理商。

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