西门子宝运莱娱乐:高压变频器维修测试建议

更新时间:2018-12-23 19:56    分类:宝运莱娱乐平台   

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  一开始,杨正大就明白自己不是要办传统的补习班,而是“个性化网络教学平台”。要实现个性化,就意味着需要对客户特征和不同诉求进行搜集与分析。

  创业之初,杨正大就有意将数据统计应用于客户分析中。在最早的散发海报阶段,杨正大就尝试对每张海报上进行编号,分别纳入不同业务员和区域分发,有客户来电咨询时,只要报上编号就能知道海报发放的时间地点人物。这是杨正大最早的数据统计方法,也是日后iTutorGroup数据搜集模式的原型。

  在创业头几年,由于互联网、硬件设施、教学观念等种种限制,杨正大提出的在线教育一直不温不火。直到2003年,SARS的爆发,却为在线教育的推广提供了前所未有的需求和动力。

  SARS爆发期间,为保障安全和学习进度,传统线下培训机构的学员大量转移到线上,不少使用者也因此发现,“原来线上比线下更高效!”在真人在线直播课程的教学方式下,教育的场景灵活度较线下进一步提升,学习者的参与性与积极性也较传统线下机构和线上录播课程有更为显著的提升。至此,杨正大愈发坚信在线教育的巨大发展潜力。

  2004年,iTutorGroup正式推出第一个在线教育品牌TutorABC。杨正大凭借多年来在在线教学系统的深耕和研发,宝运莱娱乐平台:打造了以网络为平台的真人实时在线英语教学系统,为学习者实现了不出家门、随时上网就能学习的新体验。

  2006年是iTutorGroup由创业公司向拥有竞争壁垒的大企业进化的转折点。杨正大带领公司团队以数据为基础、AI为核心,开发出独家专利的DCGS动态课程系统(Dynamic Course Generation System),将教师擅长领域、上课节奏与学生的兴趣爱好、职业背景、学习目的等细化方面进行数据化采集和标签定义,通过师生匹配,让学生找到适合特定学习阶段的教师和学习方法。至此,杨正大一直看重的个性化教学服务得以通过数据技术实现。

  杨正大对于“交互性”的深化,则体现在iTutorGroup引领行业的“一对多”在线小班课中。

  在他看来,“一对多”在线人)才是最佳的教学形态,且将成为在线教育的主流产品。一方面,它保证了师生、生生间的高频互动,能够满足学生的个性化学习需求,拥有不亚于甚至超过一对一的学习效果。简言之,“一对多”在线小班课能够兼顾学习效果与商业可持续性,同时兼得个性化与规模化。

  目前的数据已经证实了这一点。iTutorGroup旗下成人在线英语教育品牌TutorABC、青少儿在线教育品牌vipJr,同时提供在线“一对一”“一对多”在线小班课和在线大班课三种课型,学员可以自由选择。而当下,在线“一对一”和在线%,“一对多”在线%的大头。

  在行业大势的驱动下,越来越多的行业后来者开始模仿和尝试“一对多”在线小班课。

  “仅仅实现‘一对多’小班课的形式并不困难,但要同时跨过一对多和个性化教学的技术门槛,难度很高。”杨正大直言,目前行业中大部分机构只能提供“固定老师、固定学生、固定时间”的小班课教学,个性化程度还比较低。这其实还是“以机构为中心”在为学习者安排课程,以方便机构运营为主。但真正的“一对多”在线小班课是要“以学习者为中心”,为每一位学习者提供个性化教学服务。

  十多年间,iTutorGroup投入了上亿元进行DCGS系统的升级迭代。这一系统针对过去累积的过亿人次的学习进程做特性分析,标注不同属性的标签。借助标签,系统自主帮助学员依据兴趣、背景、能力等特质量身定制课程,并在每一堂课中精准匹配最适合他的老师、教材和同学,真正实现个性化的小班课教学服务。

  “精准的个性化技术也构建了我们的竞争壁垒。”杨正大表示,iTutorGroup课堂中的每一位学员都有多维度标签,比如对老师、教材、同学等的偏好各有不同,而实现精准匹配、弹性调整对技术有很高要求。

  在iTutorGroup公司的每一次会议上,都有一把红色的空椅子摆在会议桌一端。杨正大强调,这个空椅子是留给客户的,公司内部开会讨论的内容,没有一件事不能让客户知道。

  这最早是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯创立的管理办法,目的在于提醒参加会议的管理层,消费者作为最重要的人也参加了这个会议。如今,这一做法已被许多企业借鉴。

  但杨正大对客户的重视程度绝不仅限于此,他一手将“以客户为中心”的经营理念刻进了 iTutorGroup的骨子里。

  在iTutorGroup公司内部有一个特殊的“客户保护部门”,员工工位上方悬挂的条幅写着“偏袒客户是我们的职责”,这个部门专门负责处理客户的问题和意见。在商业市场中,这一部门的通用名称叫 “客户服务部”。

  一词之差,却有天壤之别。其他企业都在把客户视为“对方”,iTutorGroup却坚持把客户视作“己方”。

  “在客户服务上,我们不提倡将‘大事化小’,而是‘小题大做’。”杨正大规定,客户保护部门是公司的“天下第一部门”,发给其他部门的工单永远在所有工单中最优先处理,再微小的问题也有解决时限,绝不拖拉推诿。同时,他坚持给予客户充分的信任,将退款权限下放至客服层,但凡对课程不满申请退款的客户,在客服层面就可以迅速解决问题。

  这是许多企业难以想象和做到的事。但杨正大仍不满足于此,他提出应该把退款权交给客户,让客户享有充分评判权和选择权。他坚信,企业和客户只有建立双向信任机制,才能形成良性互动。